FLYWHEEL® CIRCLE PEER

Wachstum gestalten.
Transformation voranbringen.

Strategisches Sparring zu Wachstum,
Transformation und Führung – im vertraulichen
Kreis erfahrener Entscheider.

CIRCLE Peer verbindet Vorstände, Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer, Geschäftsleitungsmitglieder sowie Bereichs- und Divisionsverantwortliche aus unterschiedlichen Unternehmen.

In einer festen, kuratierten Gruppe prüfen Sie Wachstumschancen, schärfen Veränderungsvorhaben und bereiten wichtige Entscheidungen vor. Im Mittelpunkt steht, wie Sie Ihr Unternehmen, Ihren Bereich und Ihre Teams weiterentwickeln.

12 Monate · monatlich digital ·
kleine, feste Gruppe · verbindliche Jahrestermine

Peer-Teilnahme anfragen Das CIRCLE-System im Detail

30 Minuten · aktuelle Vorhaben und Passung zur Gruppe klären

Ein unabhängiger Blick auf
Ihre wichtigsten Vorhaben

Bei Wachstum und Transformation stehen häufig mehrere vertretbare
Wege offen. CIRCLE Peer schafft Abstand zum Tagesgeschäft und Raum,
vertraute Sichtweisen zu hinterfragen – mit Menschen, die selbst
anspruchsvolle Entscheidungen verantworten.

Optionen offen prüfen

Eine neue Marktchance, ein verändertes Geschäftsmodell oder eine andere Organisationsstruktur: Sie können Alternativen durchdenken und Zweifel offen ansprechen, bevor Sie sich festlegen und eine Position intern vertreten.

Annahmen hinterfragen

Erfahrungen aus anderen Unternehmen und konstruktive Gegenpositionen helfen, blinde Flecken zu erkennen. Sie prüfen, welche Annahmen tragen und welche Risiken oder Alternativen bisher zu wenig Beachtung finden.

Entscheidungen über Zeit begleiten

Die feste Gruppe lernt Ihren Kontext kennen und greift frühere Entscheidungen wieder auf. Was hat sich bewährt? Was ist anders verlaufen als erwartet? Wo braucht es einen anderen Ansatz?

Wachstum.
Transformation. Führung.

Die Themen folgen Ihren aktuellen Vorhaben und Entscheidungen.
Bearbeitet wird, was für die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens
oder Bereichs jetzt relevant ist.

Wachstumschancen und Marktposition

Welche Kunden, Märkte oder Angebote bieten relevantes Potenzial? Welche Chancen sind wirtschaftlich tragfähig – und wo sollten Sie bewusst nicht weiter investieren?

Geschäftsmodell und Skalierung

Was muss sich an Angebot, Wertschöpfung oder Organisation verändern, damit Wachstum wirtschaftlich tragfähig ist? Wie können Strukturen, Fähigkeiten und Zusammenarbeit mitwachsen?

Transformation und strategische Prioritäten

Welche Veränderungen haben Vorrang? Was muss beendet oder zurückgestellt werden? Wie verbinden Sie Transformation mit den Anforderungen des laufenden Geschäfts?

AI und organisatorische Erneuerung

Wo kann AI einen relevanten Beitrag leisten? Welche Konsequenzen ergeben sich für Geschäftsmodell, Arbeitsweisen, Fähigkeiten und Verantwortung?

Führungsteam und Organisationsentwicklung

Welche Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten braucht die nächste Entwicklungsphase? Wie stärken Sie Ihr Führungsteam, die zweite Führungsebene und die Zusammenarbeit zwischen Bereichen?

Stakeholder und gemeinsame Umsetzung

Wie gewinnen Sie Unterstützung für wichtige Entscheidungen? Wie bearbeiten Sie Zielkonflikte zwischen Bereichen, Geschäftsleitung, Eigentümern oder Verwaltungsrat und bringen gemeinsame Vorhaben voran?

Mehr Klarheit für
Entscheidungen und Umsetzung

Aus der Arbeit im Peer-Kreis sollen klarere Prioritäten, besser
abgewogene Entscheidungen und konkrete nächste Schritte für Ihren
Verantwortungsbereich entstehen.

Strategische Klarheit gewinnen

Geschäftliche Chancen, Risiken und Zielkonflikte besser einordnen.
Eigene Annahmen prüfen und zusätzliche Handlungsoptionen erkennen.
Prioritäten schärfen und Entscheidungen fundierter begründen.

Vorhaben gezielter voranbringen

Konsequenzen für Ressourcen, Organisation und Führungsteam klären.
Nächste Schritte und notwendige Abstimmungen konkretisieren.
Erfahrungen aus der Umsetzung auswerten und das Vorgehen anpassen.

Die Gruppe erweitert Ihre Perspektive.
Die Entscheidung bleibt bei Ihnen.

Wirkung vertiefen

Vertrauen braucht
die passende Gruppe.

Für die Zusammensetzung zählen Verantwortung, Erfahrung und
ergänzende Perspektiven. Ebenso wichtig sind Offenheit und die
Bereitschaft, eigene Fragen einzubringen und andere
konstruktiv zu hinterfragen.

Sorgfältig zusammengestellt

Vor einer Aufnahme klären wir Ihre Verantwortung, aktuelle Vorhaben und Erwartungen. Wir achten auf ein vergleichbares Anspruchsniveau und Erfahrungen, von denen die Mitglieder gegenseitig profitieren.

Vertrauliche Zusammenarbeit

Persönliche und geschäftliche Inhalte bleiben im vereinbarten Kreis. Die Regeln der Vertraulichkeit werden vor dem Start gemeinsam und verbindlich geklärt.

Verbindliche Teilnahme

Die Gruppe arbeitet über zwölf Monate zusammen. Die Jahrestermine stehen im Voraus fest. Verlässliche Teilnahme und aktive Mitarbeit schaffen Kontinuität und Vertrauen.

Keine Akquisition innerhalb der Gruppe.
Eigenwerbung, verkäuferische Ansprache und die Nutzung
vertraulicher Informationen für eigene Geschäftszwecke
sind ausgeschlossen.

Strategisches Peer-Sparring
mit Dr. Frank Arnold

Dr. Frank Arnold moderiert die monatlichen Sessions. Er schärft
mit Ihnen die entscheidende Frage, hinterfragt Annahmen und führt
unterschiedliche Perspektiven zusammen. Die Diskussion bleibt auf
Ihre Situation, die Handlungsoptionen und deren Konsequenzen
ausgerichtet.

Professionelle Moderation und die Erfahrung der Gruppe ergänzen
sich. Daraus werden konkrete nächste Schritte für Ihren
Verantwortungsbereich entwickelt.

Mehr über uns

Orientierung · Coaching · Umsetzung

Ausgewählte Impulse und Arbeitsgrundlagen zu Wachstum,
Transformation und Führung unterstützen die Vorbereitung.
Im Peer-Coaching bearbeiten Sie Ihre konkreten Fragen
mit den Perspektiven der Gruppe.

Zwischen den Sessions setzen Sie nächste Schritte in Ihrem
Unternehmen oder Bereich um. Im folgenden Zyklus greifen wir
die Erfahrungen auf: Was kommt voran, was steht im Weg
und was muss angepasst werden?

Vorbereiten. Einordnen. Anwenden. Nachschärfen.

Das CIRCLE-System im Detail

So beginnt
Ihre Peer-Teilnahme

Im persönlichen Gespräch klären wir Ihre aktuellen Vorhaben
und Erwartungen. Eine Teilnahme ist möglich, wenn eine passende
bestehende oder neu startende Gruppe verfügbar ist.

1. Ihre Vorhaben einordnen

Was möchten Sie in Ihrem Unternehmen oder Bereich voranbringen? Welche Entscheidungen stehen an? Wir klären, welchen Beitrag der Peer-Kreis für Ihre Situation leisten soll.

2. Passung zur Gruppe prüfen

Wir betrachten Verantwortung, Erfahrung und Erwartungen. Entscheidend ist, dass Sie von der Gruppe profitieren und selbst zu ihrer Qualität beitragen können.

3. Rahmen vereinbaren und starten

Bei passender Konstellation vereinbaren wir Jahrestermine, Arbeitsweise und Vertraulichkeit. Anschliessend beginnt die monatliche Arbeit im gemeinsamen 12-Monats-Rhythmus.

Peer-Teilnahme anfragen