FLYWHEEL® CIRCLE WIRKUNG

Wirkung, die im
Führungsalltag sichtbar wird.

Klarer entscheiden. Verantwortung übernehmen.
Verlässlicher zusammenarbeiten und umsetzen.

FLYWHEEL® CIRCLE verbindet Coaching mit konkreter Anwendung über zwölf Monate. Der Massstab ist, was sich in Entscheidungen, Zusammenarbeit und Umsetzung verändert.

Bei Inhouse steht die gemeinsame Führungspraxis eines Teams oder einer Führungsebene im Mittelpunkt – mit einem klaren Auftrag der Geschäftsleitung.

Bei Peer geht es um die Entscheidungen, mit denen Teilnehmende Wachstum, Transformation und die Entwicklung ihres Verantwortungsbereichs gestalten.

Gespräch vereinbaren

30 Minuten · aktuelle Situation und gewünschte Wirkung klären

Bessere Führung, die über
einzelne Personen hinauswirkt

Die Geschäftsleitung oder verantwortliche Bereichsleitung
legt gemeinsam mit FLYWHEEL fest, welche Veränderungen in
der beteiligten Führungseinheit sichtbar werden sollen.
Mögliche Ziele betreffen drei Ebenen:

Verantwortung breiter tragen

Verantwortung wird auf der vorgesehenen Ebene übernommen. Strategische Prioritäten werden über Bereiche hinweg konsistenter vertreten und gemeinsame Vorhaben verlässlicher umgesetzt.

Die Geschäftsleitung muss weniger offene Führungsfragen selbst auffangen und nachhalten.

Gemeinsam handlungsfähiger werden

Rollen, Erwartungen und Entscheidungswege sind klarer. Führungskräfte sprechen Spannungen früher an, geben Orientierung und halten Absprachen konsequenter ein.

Übergaben und Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg werden verbindlicher.

Die eigene Führungspraxis stärken

Führungskräfte gewinnen Klarheit über Rolle und Prioritäten. Sie entscheiden bewusster, delegieren wirksamer und führen Feedback- und Konfliktgespräche mit mehr Sicherheit.

Erkenntnisse werden in konkrete Entscheidungen, Gespräche und Routinen übersetzt.

Ziel ist eine Führungsebene, die
Verantwortung gemeinsam und verlässlich trägt.

Unabhängige Perspektiven
für Wachstum und Transformation

CIRCLE Peer unterstützt erfahrene Entscheider dabei,
Wachstumschancen zu beurteilen, Veränderungsvorhaben zu priorisieren
und ihr Unternehmen oder ihren Bereich weiterzuentwickeln.

Strategische Klarheit gewinnen

Wachstumsoptionen, Annahmen und Zielkonflikte werden aus unterschiedlichen Perspektiven betrachtet. Die gemeinsame Arbeit hilft, Prioritäten zu schärfen und die Konsequenzen wichtiger Entscheidungen bewusster abzuwägen.

Vorhaben gezielter voranbringen

Die Teilnehmenden klären, was ihre Entscheidungen für Ressourcen, Organisation und Führungsteam bedeuten. Nächste Schritte werden konkretisiert und Erfahrungen aus der Umsetzung erneut im Kreis betrachtet.

Die Gruppe erweitert Ihre Perspektive.
Die Entscheidung bleibt bei Ihnen.

Wirkung konkret vereinbaren
und gemeinsam überprüfen

Ausgangspunkt ist eine klare Frage: Was soll in Ihrem Verantwortungsbereich sichtbar anders werden?

Bei Inhouse wird die gewünschte Wirkung gemeinsam vereinbart und in Sponsor-Reviews überprüft. Bei Peer werden die eingebrachten Vorhaben, getroffenen Entscheidungen und Erfahrungen aus der Umsetzung wiederholt im Kreis betrachtet.

Im Inhouse-Rahmen

1. Ziel und beobachtbare Veränderungen festlegen

Geschäftsleitung beziehungsweise Sponsor, beteiligte Führungskräfte und FLYWHEEL konkretisieren die gewünschte Wirkung. Drei bis fünf beobachtbare Veränderungen geben Orientierung – etwa verbindlichere Delegation, klarere Entscheidungen oder verlässlichere Übergaben.

2. An einem realen Wirkungsprojekt arbeiten

Jede Gruppe bearbeitet eine konkrete Führungs-, Team- oder Organisationsaufgabe. Das kann eine neue Entscheidungsroutine, ein geklärtes Mandat oder eine verbesserte Zusammenarbeit zwischen Bereichen sein.

Das Wirkungsprojekt verbindet die Coachings mit einer Veränderung im Unternehmen.

3. Fortschritt und nächste Schritte einordnen

Im Halbzeitreview betrachten wir, was bereits sichtbar ist, welche Hindernisse bestehen und wo Unterstützung durch den Sponsor erforderlich ist.

Im Abschlussreview klären wir, welche Veränderungen tragen, was offenbleibt und welche Routinen oder nächsten Schritte weitergeführt werden sollen.

Im Peer-Kreis

Die Teilnehmenden greifen ihre Vorhaben und Entscheidungen wieder auf: Welche Schritte wurden umgesetzt? Welche Annahmen haben sich bestätigt? Wo sind Hindernisse entstanden?

So werden Fortschritte und notwendige Anpassungen im eigenen Verantwortungsbereich nachvollziehbar. Die Erkenntnisse fliessen in die weitere Arbeit an Wachstum, Transformation und Führung ein.

Nicht jede Veränderung lässt sich in einer Kennzahl ausdrücken. Deshalb betrachten wir konkrete Beobachtungen, Erfahrungen und verbleibende Hindernisse. Fortschritt muss nicht jeden Monat gleich verlaufen, um über Zeit nachvollziehbar zu werden.

Fortschritt besprechen.
Vertraulichkeit schützen.

Die Geschäftsleitung erhält in den vereinbarten Inhouse-Reviews Rückmeldung zur gemeinsamen Entwicklung, zum Wirkungsprojekt und zu offenen Hindernissen. An den monatlichen Coachings muss sie nicht teilnehmen.

Persönliche Coaching-Inhalte bleiben vertraulich. Die Reviews enthalten keine vertraulichen Beiträge einzelner Teilnehmender und sind keine individuelle Leistungsbeurteilung.

Im Peer-Kreis bleiben persönliche und geschäftliche Inhalte innerhalb des vereinbarten vertraulichen Rahmens.

Aus Erkenntnissen wird Führungspraxis

Orientierung · Coaching · Umsetzung

Impulse geben Orientierung, Coaching schärft reale Führungsfragen und die Anwendung zeigt, was im Alltag trägt. Der nächste Zyklus greift diese Erfahrungen wieder auf.

So verbindet CIRCLE die Arbeit an einzelnen Situationen mit der Weiterentwicklung der Führung über zwölf Monate.

Das CIRCLE-System im Detail

Was soll in Ihrer Führung
sichtbar anders werden?

Im ersten Gespräch klären wir, welche Veränderungen
für Ihre Situation relevant sind und ob CIRCLE Inhouse
oder CIRCLE Peer der passende Rahmen ist.

Gespräch vereinbaren

30 Minuten · klar strukturiert · vertraulich

Startklar, sobald Sie es sind.

Wirkung, die im Führungsalltag sichtbar wird.

Bessere Führung, die über einzelne Personen hinauswirkt